![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAGZIk6NTEPwYQsC4a66Wh0X4iElBCf4f_latTPu10Liz85i2jIXPf7hgLxTXUgayeAKiDLtIHELlg6ePdrpg-SAuFI-zmO8P1irrJYtdKsBqj8hyphenhyphentQMiEH440kExDeTaBevMq83oMAozSfygZr-ZvGwMOP-gWJD_vmcMg_vrerqJfc1IbUylJOQ7LPbWU/s1200/%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AF%D9%8A%D8%B1%20%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A_%20%D9%85%D9%81%D8%AA%D8%A7%D8%AD%20%D8%A7%D9%84%D9%86%D8%AC%D8%A7%D8%AD%20%D9%81%D9%8A%20%D8%B9%D8%A7%D9%84%D9%85%20%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%B9%D9%85%D8%A7%D9%84.webp)
دراسة الجدوى الفنية – تعريفها وأهميتها وطريقة إعدادها
– مراقبة عملية توزيع وتخصيص الموارد فيما بين وحدات النشاط الاستراتيجي المختلفة.
ويحقق تخصص الإدارة الاستراتيجية لصاحبه العديد من المزايا منها: -
ما هي الإدارة الإستراتيجية وعملية الإدارة الإستراتيجية؟
الإدارة الاستراتيجية هي عبارة عن عملية متكاملة تتكون من عدة خطوات، تشمل تحليل البيئة الداخلية للمنظمة، وتحليل وضعها الحالي بنقاط ضعفه وقوته، والإلمام بموارد المنظمة، وتحديد أهدافها، وتحليل الاستراتيجيات المتبعة والقرارات المتخذة في سبيل تحقيق تلك الأهداف.
ابدأ الاستخدام مجاناً البرامـــج برنــــامج المحــاسبة برنــــامج المبيعـــات الفـــــواتير وعـــروض الأسعــار برنــــامج نقــــــــــاط البيــع المخزون والمستودعات برنــــامج إدارة المشتريــات برنــــامج إدارة الـــــــــجرد إدارة شــــــؤون المــوظـفيـن حســــاب الإجـــــور والمرتبــــات الفاتورة الإلكترونية السعودية الفاتورة الإلكترونيـة المصـريـة المركز التعليمي ادارة الحسابات الحسابات العامة والمالية ومراكز التكلفة..
ولكي نصبح اصدقاء، دائما تابع صفحاتي الشخصية وصفحات موقعك أسود البيزنس على مواقع التواصل الاجتماعى، فأنا اسعد بصداقتك وفى انتظارك دائما.
التشتت وعدم التركيز أثناء تنفيذ الخطط الاستراتيجية، وهو ما ينتج عنه فشل في تحقيق الأهداف ونتائج غير مرضية.
وهو نموذج كلاسيكي الأداء المُحتمل للمنتج أو الخدمة قبل أن تطرحها الشركة في السوق بهدف معرفة ميزاتها التنافسية وتخفيف المخاطر التي تشكلها خمسة تهديدات وهي:
رئيس الجهاز التنفيذي للمنظمة، وكذلك كبار المديرين المسئولين عن اتخاذ القرارات الاستراتيجية والتي تؤثر على المنظمة ككل.
إن الاستراتيجية تمثل ذلك التصور العام الذي يجب أن تكون عليه المنظمة، وتسعى لتحقيقه من خلال وضوح رؤيتها المستقبلية، وتحديد رسالتها التنظيمية، وبنائها لغاياتها وأهدافها بوعي وإدراك لعناصر التأثير المتعددة.
وهو إطار تحليل يركز على العوامل الخارجية التي تعزز أو تعرقل المدير الاستراتيجي نجاح أعمال الشركات، ولذلك فهو يُستخدم من أجل التنبؤ بالأعمال.
يجب أن تركز الإدارة الاستراتيجية على تحليل وتحديد الاتجاهات المستقبلية والفرص المحتملة، ومن ثم وضع الاستراتيجيات المناسبة للتأقلم مع التغييرات المستقبلية والحفاظ على الريادة والمكانة التنافسية للمؤسسة في سوق الأعمال.
تلعب الإدارة الاستراتيجية دورًا فعالًا في تحسين العلامة التجارية للشركات، وذلك من نور خلال توفير أفضل الاستراتيجيات التي تحسن من جودة المنتجات والخدمات المُقدمة للعملاء ومن ثم زيادة رضاهم.